集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳世華一行蒞臨我公司調(diào)研指導(dǎo)工作

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2023-10-27

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9月20日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳世華率集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師兼市場(chǎng)部總經(jīng)理周遵富、人力資源部總經(jīng)理余遠(yuǎn)希、辦公室主管梁婧蒞臨我公司調(diào)研指導(dǎo)工作。我公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理向國慶，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各條線部門主要負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。

會(huì)上，陳世華董事長詳細(xì)了解我公司市場(chǎng)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、資金管理、費(fèi)用壓降等情況，對(duì)二建保持大局穩(wěn)定，上下一心，認(rèn)真分析所面臨的矛盾問題思考工作表示肯定。他對(duì)二公司下一步的工作目標(biāo)及舉措提出指導(dǎo)意見，一是抓發(fā)展。積極拓展市場(chǎng)，用發(fā)展來填補(bǔ)空缺；二是抓應(yīng)收。舉措應(yīng)多樣化，面對(duì)具體問題具體分析，抓住問題痛點(diǎn)，提出有效應(yīng)收措施；三是控開支。在保證員工基本工資按時(shí)足額發(fā)放的同時(shí)，盡量壓縮非經(jīng)營性開支；四是“活下來”。樹立“活下來”的思路，在該思路下穩(wěn)步發(fā)展。

陳董事長對(duì)二建的重點(diǎn)工作提出要求，一是大力承接任務(wù)。一把手要親自抓，保證市場(chǎng)穩(wěn)定，做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，打造集團(tuán)口碑；二是預(yù)期可控地解決問題。緊跟集團(tuán)目前的思路和方式，把事情放到人上去解決而不是放到面上，明確責(zé)任人，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制制度；三是解決好現(xiàn)金流問題。現(xiàn)金使用方式要分清主次，要保周轉(zhuǎn)；四是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)意見，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)履行相應(yīng)職責(zé)，履行決策秩序，提高班子成員能力和管理水平，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，轉(zhuǎn)變觀念態(tài)度，共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步；二要建立完善的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和教育，提高員工的職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。五是強(qiáng)化區(qū)域及平臺(tái)公司管控。實(shí)時(shí)更新管理模式，賦能管理，不斷加大拓展市場(chǎng)的廣度和深度。

向國慶董事長對(duì)陳董事長一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并匯報(bào)了二公司1至8月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作、存在不足、下一步工作計(jì)劃等工作情況；與會(huì)各條線分管領(lǐng)導(dǎo)就條線工作作了補(bǔ)充發(fā)言；市場(chǎng)部、工程管理部、成控結(jié)審管理中心負(fù)責(zé)人做了交流發(fā)言。

我公司將深入學(xué)習(xí)貫徹陳世華董事長此次調(diào)研提出的指導(dǎo)意見和工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的決策部署，深刻剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和建筑市場(chǎng)變化，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心決心，著力攻堅(jiān)克難，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)二建智慧和力量。

行政辦公室羅藝鑫

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