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?《計劃管理》講座學(xué)習交流?
《計劃管理》講座學(xué)習交流
7月1日下午，公司組織各部門(mén)和各項目組負責人共同學(xué)習了陳春華教授的《計劃管理》，同時(shí)結合公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了學(xué)習心得體會(huì )交流與專(zhuān)題討論，公司董事長(cháng)王浩靜應邀出席并做了重要講話(huà)。
陳春華教授的《計劃管理》講座，深入淺出的闡述了計劃管理式企業(yè)所有管理的基礎，重中之重。她指出做為企業(yè)基礎管理的計劃管理，就是為實(shí)現企業(yè)目標在進(jìn)行資源的匹配；而流程管理旨在制定辦事流程，做到人人有事做，事事有人做，從而避免人浮于事；組織管理是明確權力與職責等等。陳教授指出：企業(yè)只有做好基礎管理，才可以解決生存問(wèn)題，在企業(yè)的成長(cháng)階段，再進(jìn)一步做好戰略管理與文化管理，全面提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)可持續性發(fā)展。
在討論階段，質(zhì)量保證部就公司近期討論的經(jīng)營(yíng)目標、管理目標以及項目目標之間的關(guān)系，以及如何將目標進(jìn)一步落地，形成可執行計劃進(jìn)行了專(zhuān)題匯報。大家通過(guò)討論，整體形成了公司目標為先導，項目目標和管理目標支撐公司目標，管理目標服務(wù)項目目標，而項目目標和管理目標分解具體的行動(dòng)項計劃，以保證公司目標的順利實(shí)現。
大家結合培訓學(xué)習及討論結果先后發(fā)言，部分項目組負責人就項目目標實(shí)施中存在的問(wèn)題提出了自己意見(jiàn)，同時(shí)認為計劃管理方法論可以有效的在工作中應用，群策群力，共同思考，完成公司各項目標。與會(huì )人員一致認為，通過(guò)計劃管理的學(xué)習和公司目標討論，大家厘清了原來(lái)思想中不甚清晰的概念，明白了計劃管理的重要性和目標分解的必要性。
副總經(jīng)理楊利鋒就培訓學(xué)習和公司目標發(fā)言，他認為關(guān)于計劃管理的思想闡明了計劃與目標的關(guān)系，對公司管理人員在計劃管理方面提出了有效的方法。指出管理是一項實(shí)踐性非常強的工作，在具體的工作中“強執行”，通過(guò)實(shí)踐深入的思考，才能進(jìn)一步提升計劃能力與高效率的工作方法。
最后，董事長(cháng)王浩靜鼓勵通過(guò)計劃管理知識的學(xué)習，掌握這種管理的方法論，在公司中加以應用和實(shí)踐；結合公司目前開(kāi)展的項目進(jìn)行了逐一分析，指出存在的機遇和難點(diǎn)，號召大家鼓足士氣，在節點(diǎn)和過(guò)程上上有效控制，技術(shù)上加強學(xué)習，合力突破，順利完成各項目標，共創(chuàng )輝煌。
