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2021年質(zhì)量管理體系內部審查
“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以知得失；以銅為鑒，可以正衣冠”
內部審核就是一次對質(zhì)量體系“對鏡自照”的過(guò)程，通過(guò)現場(chǎng)審核取得客觀(guān)證據，對照審核準則形成審核發(fā)現，評價(jià)體系的充分性、符合性、有效性。對體系運行的亮點(diǎn)予以發(fā)揚和擴展，對于體系運行薄弱環(huán)節予以改進(jìn)，通過(guò)預防管理，質(zhì)量體系運行處于受控和有效狀態(tài)以保證產(chǎn)品質(zhì)量，最終讓客戶(hù)滿(mǎn)意。根據公司年度質(zhì)量工作計劃安排，由公司最高管理者任命，成立了質(zhì)量體系內部審核小組，審核小組由審核組長(cháng)、組員組成，同時(shí)公司邀請了2名主管軍事代表作為觀(guān)察員對審核過(guò)程進(jìn)行見(jiàn)證和提出要求。
2021年10月25日9：00召開(kāi)了首次會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理閻海生主持，會(huì )議上閻副總宣讀了公司對審核組的任命文件和公司對此次審核的要求。質(zhì)量保證部部長(cháng)賈亞軍作為此次審核組組長(cháng)，宣讀了此次審核的目的、依據、范圍、時(shí)間安排、組員分工以及審核重點(diǎn)，并提出了審核應客觀(guān)公正，以事實(shí)為依據，以標準為準審，以結果為導向，追本溯源，做有價(jià)值的發(fā)現。軍事代表強調質(zhì)量?jì)葘徥菍举|(zhì)量體系運行的成績(jì)和效果的自查，自己對自己的審查一定要從嚴要求、不留情面，使我們的問(wèn)題徹底的暴露出來(lái)，這樣才能起到內審應有的效果，達到提高質(zhì)量管理水平的目的。公司黨委書(shū)記武文斌做總結講話(huà)，軍工產(chǎn)品，質(zhì)量第一，虛心接受軍事代表提出的指示，要求各部門(mén)積極配合審核組工作，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。會(huì )議結束后，審核組依據審核計劃的安排，開(kāi)始了為期3天半的審核工作，期間各個(gè)部門(mén)積極配合，不隱瞞不推諉，積極提供見(jiàn)證材料，虛心聽(tīng)取審核組的意見(jiàn)。通過(guò)為期近4天的審核，審核組內外部進(jìn)行了充分的溝通，對審核發(fā)現達成了共識。
2021年10月29日14:00，召開(kāi)了末次會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理閻海生主持，副總經(jīng)理表達了對審核組工作的肯定和關(guān)懷，審核組長(cháng)賈亞軍對質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行了全面的總結，肯定了公司質(zhì)量體系取得的進(jìn)步，提出了存在的不足，對于審核發(fā)現的不符合項，要求各部門(mén)在一個(gè)月內完成整改，同時(shí)征求了公司領(lǐng)導和各部門(mén)對審核組的工作評價(jià)，提出寶貴意見(jiàn)，持續提升內審員團隊工作能力。公司黨委書(shū)記武文斌強調產(chǎn)品為本，質(zhì)量為魂，對質(zhì)量的要求時(shí)刻不能松懈，要求各部門(mén)以本次質(zhì)量?jì)葘彏槠鯔C，除了徹底關(guān)閉本次不符合項的問(wèn)題外，繼續開(kāi)展內部質(zhì)量問(wèn)題自查工作，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。會(huì )后，質(zhì)量保證部將本次內審資料報送軍代室，讓我們的終端客戶(hù)提出寶貴意見(jiàn)。
內審工作雖已結束，但航科人對質(zhì)量的追求并沒(méi)有止步，以顧客為中心，讓客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的工作宗旨，航科人將繼續秉持“遵守規范，嚴控過(guò)程，持續改進(jìn)，顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，做等離子體裝備技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家和領(lǐng)先者，為國防事業(yè)做出積極的貢獻。
