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上半年工作總結暨下半年工作部署
上半年工作總結暨下半年工作部署
7月14日上午，公司組織召開(kāi)2020年度上半年工作總結暨下半年工作部署會(huì )議。會(huì )議由總助兼綜合管理部部長(cháng)陳灃主持。會(huì )議對上半年工作進(jìn)行了總結，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；同時(shí)，根據公司發(fā)展的實(shí)際情況，對新修訂的質(zhì)量方針進(jìn)行了發(fā)布，最后由董事長(cháng)做重要講話(huà)，會(huì )議鼓舞士氣，振奮人心。
首先，副總經(jīng)理楊利鋒對公司各項目組和各部門(mén)工作以圖表形式，通過(guò)詳實(shí)的數據，從項目進(jìn)展通報、生產(chǎn)與外協(xié)、物資采購與銷(xiāo)售、體系運行情況、管理舉措五個(gè)方面總結上半年，把公司上半年經(jīng)營(yíng)中的不足歸類(lèi)分析，并針對問(wèn)題在下半年從經(jīng)營(yíng)目標、項目研制任務(wù)、管理目標三方面進(jìn)行整改和提升，抓好貫徹落實(shí)，全力以赴，確保下半年工作的圓滿(mǎn)完成。
隨后，由質(zhì)量保證部部長(cháng)賈亞軍對總經(jīng)理簽發(fā)的公司新的質(zhì)量方針進(jìn)行了發(fā)布。賈部長(cháng)從公司質(zhì)量方針修訂的原由開(kāi)始，講解了質(zhì)量方針的調研、全員征集、匯總評價(jià)到最終的發(fā)布的全過(guò)程。新的質(zhì)量方針更加貼合公司的發(fā)展實(shí)際，符合體系的要求，易于操作。對評價(jià)較高的參與質(zhì)量方針投稿人員進(jìn)行了現場(chǎng)獎勵。最后，全體員工在楊總的帶領(lǐng)下鄭重向董事長(cháng)承諾：在實(shí)際工作中踐行質(zhì)量方針，并在質(zhì)量方針承諾看板上進(jìn)行簽名。
最后，王總做了重要指示。他提出，上半年經(jīng)營(yíng)目標受疫情的影響未能有效完成。目前國際形勢復雜多變，軍備的實(shí)力是一個(gè)國家壯大的實(shí)力，一個(gè)國家只有自己強大了，人民才能有權利享受和平和民主。未來(lái)十年，軍民融合產(chǎn)業(yè)將是經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)向標，航科的發(fā)展與國家軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，部分項目從重要性而言，具有一定的戰略意義。我們應該緊抓市場(chǎng)機遇，促進(jìn)團隊增長(cháng)、項目創(chuàng )新，全員努力，我們一定會(huì )取得不菲的業(yè)績(jì)。01型號產(chǎn)品的交付，有力的實(shí)現了公司發(fā)展支持，02項目轉段為持續研發(fā)夯實(shí)基礎，03、04項目的演示驗證完成，將有益于“十四五”規劃的立項；05項目的最終論證為可持續發(fā)展提供技術(shù)支撐。但是我們應該清晰的認識到我們公司目前存在的問(wèn)題：
一是基礎建設能力不足；
二是人才隊伍缺乏，特別是研發(fā)人員有一定的缺口，急需加大招聘力度；
面對存在的問(wèn)題，我們要清楚認識，深刻反思，在這種局勢下如何破局？擬投資建設1600萬(wàn)元的平臺，滿(mǎn)足01、02項目的建設，另外兩家企業(yè)談判，擴大對企業(yè)的支持。發(fā)展中給項目組長(cháng)最大的權利與責任，讓他們發(fā)揮。
針對質(zhì)量方針發(fā)布會(huì )，王總要求：創(chuàng )建航科的質(zhì)量大體系，改變理念，強拳扭轉公司現狀，大質(zhì)量的管理意識滲透到每個(gè)部門(mén)。并圍繞與大家緊密相關(guān)的“三率”（一次性合格率、項目完成的及時(shí)率、人員工資提升率）展開(kāi)。質(zhì)量管理的本職是產(chǎn)品，核心是人，工作中應以大局出發(fā)，以公司利益為重，兼顧上下游，管理中要有格局，學(xué)會(huì )包容，支持上下游，兼顧前后左右。質(zhì)量生產(chǎn)的細節是思想的碰撞，心靈的統一。最終的目的是總目標的實(shí)現，以成果論英雄。質(zhì)量管理思想和理念統一，能有力的強化大家的工作責任，希望這種儀式感得到傳承。
王總詼諧的談到開(kāi)心工作和調節情緒，要求大家工作同時(shí)照顧好家庭，“大河流水小河滿(mǎn)”，實(shí)現公司和個(gè)人家庭雙贏(yíng)的同步。
他說(shuō)，下半年的工作安排楊總已經(jīng)給大家闡述了，我們要把工作計劃分解到位，分解到每月、每周、每天，節點(diǎn)目標要科學(xué)化，下半年的經(jīng)費支撐、人力資源支撐是我們目標實(shí)現的根本保證。各項目負責人要根據實(shí)際，合理布局，安排好節點(diǎn)，為我們下半年目標實(shí)現奠定基礎。
董事長(cháng)感謝大家上半年的工作付出，希望大家用成績(jì)去證明個(gè)人。他希冀2020年下半年是我們轉變，全體員工在共鑄中國夢(mèng)、航天夢(mèng)、航科夢(mèng)的氛圍中，同心同德，攜手努力和公司同步發(fā)展，個(gè)人獲得盆缽金滿(mǎn)。相信2020年度公司的各項經(jīng)營(yíng)目標一定會(huì )實(shí)現。
通過(guò)這次會(huì )議，凝聚了大家的思想，讓大家的認識高度統一，面對未來(lái)，我們相信：矢志不渝，天道酬勤，成功屬于航科人。
